对于重庆工业企业美心集团而言，工业智能化带来的能量，可以通过这些细节来体现：实现对复工员工轨迹的严格监督、减少人员扎堆、让客户足不出户就可以“DIY”门窗、成功中标龙湖集团2020-2021年度内门集采……

“疫情给我们带来了工业智能化的紧迫感，同时也给我们复工复产带来了红利。”3月3日，美心集团副总裁陈跃玲告诉上游新闻·重庆晨报记者，他们正进一步加强企业的智能化改造。

严格监督员工的活动轨迹，保证复工安全

“2月22日，美心集团第一批132名员工复工复产；3月1日，数千名员工全面复工复产。”陈跃玲说新冠肺炎疫情发生后，美心集团迅速成立疫情防控工作领导小组，第一时间完成全员的疫情调查信息统计，这为全面复工复产打下基础。

复工后，对数千名人员进行每天4次的钉钉签到，严格监督复工人员的活动轨迹，以确保实现员工从“家-公司-家”的单一活动轨迹，保证安全生产。

陈跃玲介绍，之所以能够在第一时间把数千名员工的信息高效整合，离不开集团多年来的信息管理智能化工作。“为实现全产业链信息化，我们把钉钉、企业微信这些外部网络平台同EKP、美心门商城这样的内部信息系统协同联动，将从前分散、杂乱的多平台整合为一个简单直观、井然有序的综合智慧管理平台。”

陈跃玲还向上游新闻·重庆晨报记者展示其管理系统，在这里，客户、经销商、公司和供应商都可以通过同一平台实现信息无缝衔接，这样就大大提升使用体验和整体协同效果。在疫情防控期间，正是得益于高效的云办公平台，分散在各地的数千名美心集团员工、经销商，才能第一时间掌握公司疫情防控、复工复产的实时信息。

同时，美心集团也通过云办公平台，对员工身体情况、疫情防控知识学习、线上办公这些情况掌握，为全面复工复产提供保障。

智能化生产设备，减少人员扎堆

美心集团的智能化生产设备是结合门业装备制造的特点，分阶段引进、培养专业智能装备制造团队，对设备、软件进行全方面升级改造。目前，美心门业自主建设的6条智能化生产线已实现基础工序的智能化，陈跃玲为此强调，“原来（改造前）一条生产线纯人工操作大概需要100人，现在只要十余人便可完成，人力成本大大降低。”

得益于智能化，一些技术也得以改进，例如：智能生产线改进冲折技术后，误差减少在1毫米以内，可以达到30秒一扇门，一天可以生产一万扇门。

生产线人数减少、自动化生产和产出效率高等优势，在当前企业复工复产中，优势凸显。“减少了人员扎堆，我们的生产效率却没有下降。”

陈跃玲介绍，美心集团将进一步深化装备智能化改造。截至目前，在这方面已累计投入2亿资金。从2020年开始，将每年投入1亿元进行智能化改造，一直持续到2025年，完成智能改造系统建设。

客户可“DIY”门窗

当下疫情，不少传统的门店式销售渠道严重受阻。美心集团利用互联网+市场，则走出一条不一样的路。

早在2017年，美心率先自建网上商城，同时入驻各大电商平台，实现线上线下无缝衔接。在疫情期间，大搞网上促销活动，弥补线下销售的不少损失。

“我们与互联网企业合作，搭建大数据分析渠道，利用数据分析、云计算提供消费者更为实时、精准的消费需求，再依靠这些数据做生产决策、优化生产工艺、整合供应链等来缩减生产周期、提高生产率和产品竞争力。”陈跃玲说，2019年3月，美心门又和国内领先家居云设计公司达成战略合作，打造“美心门云设计”平台，利用互联网，让顾客足不出户即可实现在线匹配自家户型，个性化“DIY”门窗。

中标龙湖室内门全国集采

3月1日，美心门成功中标龙湖集团2020-2021年度内门集采。至此，美心门与全国十强地产都签订了战略合作。

年前到美心集团的考察团，龙湖地产由北京总部、重庆公司设计组、成都公司工程组共同组建，检查在产品的每个生产工序检验批。从木门原材料开料到成品库抽检采取机抽查半成品、成品，并现场开箱抽检已打包入库的产品的成品漆面、工艺。从早上9点到下午4点，连续八小时。

考察只是开始，龙湖地产此次室内门招标，长达100页的技术文件，美心集团共组织十几次的专业技术讨论。且凭借齐全的产品资质、优秀的产品展示、丰富的项目合作经验、过硬的业务能力，美心门成功中标。